Die Kultur eines Unternehmens und damit seine Werte sind die Basis für Ihren Geschäftserfolg, aber manchmal auch ein Hindernis für Wandel. Werte wirken wie unsichtbare Kraftfelder. Umso wichtiger ist es, sie in den Blick zu bekommen. Mit dem NEO Wertedialog steigern Sie Ihre Sehschärfe für Kultur und Werte.
Eine Diagnose der Unternehmenskultur sollte man immer dann machen, wenn man das Gefühl hat, dass die Arbeit an und mit der Unternehmenskultur einen Unterschied macht. Typische Anlässe sind:
Employer Branding
Identifikation der gelebten Werte als Basis zur Kommunikation
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Erhöhung der Authentizität des Unternehmensauftrittes
Leitbildentwicklung
Abgleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten
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Entwicklung eines Narratives zur Einführung von Leitwerten
Management von Wachstum
Identifikation von Subkulturen
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Ermittlung von Identitätskernen für die gesamte Organisation
M&A-Aktivitäten
Identifikation von Gemeinsamkeiten zwischen Unternehmen
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Aktive Wertschätzung der vorhandenen Kulturen
Mit dem NEO Wertedialog können Sie schnell und unkompliziert eine Kulturdiagnose durchführen - einmalig oder wiederkehrend zum Aufnehmen von Veränderungen über Zeit. Sollten Sie darüber hinaus Interesse haben, bei den oben genannten Anlässen Unterstützung bei Ihrer Organisations- oder Führungsentwicklung zu erhalten, so stehen wir und unser Netzwerk gerne zur Verfügung.
Bitte schicken Sie mir zum NEO Wertedialog ...
Der NEO Wertedialog
Der NEO Wertedialog ist ein digitales Verfahren, durch das mehr Klarheit über Werte in unterschiedlichsten Bereichen der Unternehmenskultur gewonnen werden kann. Die Mitarbeiter können leichtgewichtig und spielerisch geführt ihre Wertesicht äußern. Die Auswertungen der Ergebnisse sind vielfältig und leicht zu lesen. Sie überraschen mit Erkenntnisgewinn; im Gespräch darüber entsteht gegenseitige Wertschätzung. Dabei folgt der NEO Wertedialog vier wesentlichen Prinzipien, die ihn von anderen, vermessenden Diagnostik-Verfahren unterscheiden.
Flexibel, nicht starr.
Der NEO Wertedialog hat unterschiedliche Module, die an die Bedürfnisse eines jeden Unternehmens angepasst werden können. Ausgehend von der standardisierten Basisversion, die nur 10 Minuten dauert, können je nach Wunsch zusätzliche Themenfelder und Abfragen ergänzt werden.
Perspektiven, nicht Wahrheit.
Die Wahrheit liegt immer im Auge des Betrachters. Dies gilt umso mehr für Werturteile, die Ausdruck von Einstellungen
und Glaubenssätzen sind. Der NEO Wertedialog respektiert diese Vielfalt und macht sie besprechbar, damit gegenseitiges Verständnis und Wertschätzung entstehen.
Balance, nicht Eindeutigkeit.
Zu jedem positiven Wert (z.B. Mut) gibt es immer einen anderen positiven Wert (z.B. Besonnenheit), der auch erstrebenswert
ist und mit dem ersten Wert in Konkurrenz steht. Es gilt, kontextabhängig die richtige Balance zu finden und Übertreibungen (in diesem Beispiel Leichtsinn und Ängstlichkeit) zu vermeiden.
Der NEO Wertedialog ist so aufgebaut, dass er diese Spannungsfelder zwischen Werten aufzeigt und so eine Diskussion ermöglicht.
Gespräch, nicht Urteil.
Bei vielen Verfahren wird geurteilt und kategorisiert: so „ist“ es! Der Ergebnisbericht des
NEO Wertedialoges ist kein Ende, sondern ein Anfang. Er lädt dazu ein, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Werturteilen zu besprechen.
Die im deutsprachigen Raum führende Unternehmensbewertungsplattform kununu verfolgt das Ziel, ihren Nutzern Einsichten über Unternehmen zu ermöglichen, die einen Unterschied machen. Auch wir glauben, dass mehr Transparenz über Unternehmen hilft, insbesondere in Bezug auf Kultur.
Umso mehr freuen wir uns, dass eine adaptierte Version des NEO Wertedialogs als kununu Kulturkompass auf kununu zum Einsatz kommt. Weiterführende Links:
Geschäftsführender Gesellschafter
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Diplom Mathematiker und MBA von der MIT Sloan School of Management
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Berufliche Stationen: Vorstand XING, Geschäftsführer Traveltainment, Geschäftsführer Berge & Meer, Bereichsleiter Tchibo, Projektleiter McKinsey & Company
Aktiver Gesellschafter
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Prof. Dr. oec.
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Aktuelle Positionen: Dr. Arend Oetker Lehrstuhlinhaber für Wirtschaftspsychologie und Führung an der HHL Managing Director Center for Leadership and Values in Society Universität St. Gallen
Vorher: Practice Expert McKinsey & Company
1999 haben Timo Meynhardt und Timm Richter gemeinsam in der McKinsey Organisations-Praxis mit anderen ein webbasiertes Verfahren zur Messung von Mitarbeiterzufriedenheit entwickelt. Damals waren wir der Zeit voraus – es hat nicht funktioniert. 20 Jahre später, im Zeitalter der Digitalisierung, gibt es andere technische Möglichkeiten und eine größere Bereitschaft, dateninformiert (nicht: getrieben) über vermeintlich weiche Faktoren von Leistung und Zufriedenheit, nämlich Wertschätzung, zu sprechen. Hier wollen wir gemeinsam einen Unterschied machen.
Wir vereinen über 40 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Organisationsentwicklung, Gemeinwohl und Digitalisierung. Dabei haben wir immer Brücken zwischen vermeintlich getrennten Bereichen gebaut, nämlich zwischen
Unsere Koordinaten
NEO Culture GmbH, Augustusplatz 1-4, 04109 Leipzig
Email: kontakt@neoculture.org
